2024年– date –

「売上ｰ費用=利益」ではなく、「利益＝売上ｰ費用」と因果関係で考えることで、売上を確保するためにどんな費用（投資）がかかるのか、その結果、経営者の成績であり将来の事業資金になる利益をどの程度確保できるかという因果関係で捉えることが重要です。...

新型コロナウイルスの蔓延、エネルギー価格の高騰、震災等による生活基盤の喪失等、統制不可能な外部環境が激変している。既に確保している“強み”をどう育成するかが、不確実な環境変化下で生き残る要因である。 出展：（一社）東京都中小企業診断士協会中...

理念。この抽象的な概念は会社の運営に必要なものなのでしょうか。大企業ならいざしらず中小企業でこの「理念」がなぜ必要か。考えてみて、それから必要かどうかを判断してもよろしいのではないでしょうか。 【ツール解説】 理念を明確することは、なぜあ...

このBlog.は、”このBlog.の主旨”でも述べているように、「先人が残したフレームワークや考え方」を基本に助言した実際の現場で利用した内容を基本に提供することを目的としています。 そこでこのBlogを活用する方法について紹介します。 方法カテゴリーか...

中小企業診断士として企業の支援活動を生業としています。 私の場合、助言をする時にこだわっていることは、必ず「先人が残したフレームワークや考え方」を基本に助言することです。「先人が残したフレームワークや考え方」を利用することで、助言をする根...